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學習先進典型 凝聚發(fā)展力量

開欄語：每一個時代都有一種先進的精神，這種精神源于我們身邊每一個身份普通、崗位平凡、業(yè)績突出的勞動者，這種精神成為了推動社會前進的源動力，引領著無數人戰(zhàn)勝苦難、不懈創(chuàng)新、勤勉開拓。這種精神稱之為勞動精神，一種愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，甘于奉獻的精神；一種對職業(yè)、對社會、對國家的道德感、責任感和使命感。在公司改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的進程中涌現出這樣一批人，他們奮戰(zhàn)在開拓市場、技術創(chuàng)新、項目攻堅的前沿一線，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，用樸實無華的行動展示了新時代地質人的使命與擔當。

為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，五月，讓我們唱響“勞動最光榮”，重溫“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，發(fā)揮先進典型的示范引領作用，公司微信公眾號平臺將陸續(xù)推出分享2022年度榮獲集團公司優(yōu)秀員工、公司先進工作者、先進集體榮譽的個人和集體先進事跡，引領全體干部職工學習先進典型，感受榜樣力量，滋養(yǎng)進取之心，激發(fā)奮斗熱情，為實現全年目標任務凝聚力量。

堅守初心 勇擔使命的地質人

----2022年度集團公司優(yōu)秀員工張寧博先進事跡

作為一名黨員干部，他始終踐行初心使命。在部門環(huán)境艱難、經營滯后的困局之下，他始終堅持以公司的發(fā)展、職工的利益為出發(fā)點，求新求變求突破，長年扎根陜北，為榆林地區(qū)地質災害防治提供有力的技術支撐，努力踐行“為政府分憂，為社會服務，為企業(yè)增效”的宗旨，帶領部門以“擼起袖子加油干”的實干態(tài)度，助其重生，并向好發(fā)展。

張寧博，男，1985年8月生，水工環(huán)地質高級工程師?，F任西安地質礦產勘查開發(fā)院有限公司下屬二級實體陜西省突發(fā)地質災害應急排查隊榆林支隊副支隊長。

作為部門負責，他果斷明確工作職責，找準工作定位，制定發(fā)展方向，推進榆林地區(qū)地質災害防治技術支撐主業(yè)工作與強化內部管理多措并舉，為公司的的轉型升級和高質量發(fā)展貢獻力量。自擔任榆林支隊負責人以來，他始終以平戰(zhàn)結合的地質災害防治技術支撐體系為抓手，積極推動公司地質災害應急和環(huán)境應急“兩個平臺”的打造。堅持以生產經營為“生命線”，帶領團隊長期駐扎榆林地區(qū)，在為地方政府提供技術支撐的基礎上，積極融入地方經濟，開展移民搬遷避讓、地災核查、地災風險調查評價等工作，與地方地災主管部門形成了良好、融洽的合作關系，加強了榆林“主戰(zhàn)場”主體地位。同時，積極拓展土地規(guī)劃、環(huán)保、工勘、礦山服務等業(yè)務領域，逐步向陜南、關中及周邊省份延伸，“多點開花”局面的雛形已顯現，自我造血功能和抵抗風險的能力得到了提升。

他深知支隊所面臨的困境，倍感肩膀重任，但有壓力才有動力，從開始時的債務纏身到現在的扭虧為贏，從人心不齊到凝心聚力，從項目增長乏力到項目穩(wěn)定增長，從主管部門的不認可到信任和認可，從工作的開展艱難到與地方上的融洽溝通……這些改觀利益于他對平戰(zhàn)結合平臺認知的信心，對全力以赴搞好工作的決心。經過三年的努力拼搏，支隊的經營狀況和經營面貌得到了極大的改觀。他相信只要保持對工作的高度熱情和責任心，就沒有干不成的事情。哪怕是受疫情影響，近一半的工作時間都在榆林地區(qū)，在做好平戰(zhàn)結合技術支撐工作之余，帶領職工接項目、干項目，從生產、技術、管理等方面全面把控質量、進度。定期與地災主管部門進行真誠深入的交流座談，本著相互合作、互利共贏的態(tài)度，積極解決他們遇到的各種問題，正是召之即來、來則能戰(zhàn)的工作作風為支隊能在榆林地區(qū)長期扎根確立了方向和目標，也正是全方位做好技術服務工作的積極態(tài)度，地災主管部門愿意和放心將地災項目交由支隊來完成。有了穩(wěn)定的自營項目來源，支隊的資金情況有了根本性的改變，職工的收入也穩(wěn)定了下來，而接手時遺留的很多問題也因生產經營狀況的改善而在不斷解決，也就是他所說的“要用發(fā)展解決發(fā)展中遇到的問題”。

他團結帶領職工共同奮斗，真正做到發(fā)展成果共享。接手部門時，支隊人心渙散、人員結構不佳、技術力量薄弱、與職工切身利益相關的遺留問題等一系列問題深深困擾著他。他直面困難與挑戰(zhàn)，主動與內外部對接，了解問題形成的深層次原因，在現有框架、人員、機制體制上無法大的調整的情況下，主動同所有職工交流溝通，了解問題和職工的想法，本著一切為了職工的想法，結合部門實際制定出符合職工利益與部門良性發(fā)展的經營管理辦法。因人施策，最大限度激活人員動力，一方面在項目承擔上加大獎勵，一方面在項目實施向技術骨干大幅度傾斜。職工在各方面的收入待遇逐步穩(wěn)定，也在工作中自己有了明晰的定位，承攬的項目越來越多，資金情況逐步向好。在他帶領下，如今的支隊氣象更新，員工精神面貌煥然一新，整個團隊充滿了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。