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編者按:自西安地勘院有限公司首屆八次職工代表大會暨2025年工作會議召開后，各部門積極采取各種方式，認真學習宣傳貫徹落實會議精神。統(tǒng)一思想認識，緊密聯(lián)系實際，壓實工作責任，細致勾勒新一年的工作規(guī)劃藍圖。以穩(wěn)健的步伐、昂揚的斗志確保2025年各項任務目標圓滿達成，為公司高質量發(fā)展征程添磚加瓦。

黨群工作部  西安地勘院有限公司2025年工作會議結束后，黨群工作部立即行動，迅速組織部門全體員工對會議精神進行了全面而深入的解讀與傳達。并結合部門實際，對具體工作進行了安排部署。

會議強調，本次工作會議不僅對公司過往成就進行了全面總結回顧，又通過精準研判、詳實部署，對公司未來發(fā)展進行了細致擘畫。部門職工要深刻把握2025年公司工作的核心要求和實質要義，確保會議精神在日常工作中得到有效貫徹與實施。

會議要求，一是積極響應公司“成本管控年”號召，深化內部管理，優(yōu)化資源配置，減少不必要的開支和浪費，切實提升資源利用效率，堅決執(zhí)行降本增效務實舉措。二是要強化服務職能，提升服務質量，增強與其他部門的溝通協(xié)作，形成服務合力，共同推動公司業(yè)務發(fā)展。三是要建立健全聯(lián)動機制，促進黨建工作與業(yè)務工作深度融合，形成相互促進的良好局面。四是要進一步優(yōu)化加強黨的規(guī)范化標準化建設，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（王瑤）

行政工作部  公司2025年工作會議剛一結束，行政工作部立即組織傳達學習貫徹落實會議精神，號召部門全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，按照年初工作會議相關要求，做好各項工作，為實現(xiàn)公司高質量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

會議要求，一是扎實開展“三定”工作，壓縮管理人員，優(yōu)化職能配置，精準定崗定責，提升管理精度和執(zhí)行效能;二是持續(xù)推進“三個年”活動，通過制作業(yè)務辦理指南、推行“首問負責”等方式，規(guī)范工作程序、提升工作效率和工作質量;三是結合實際進一步修訂完善公司管理制度，強化制度執(zhí)行,讓日常工作有章可依、有章必依；四是狠抓降本增效，制定辦公用品集中采購管理辦法，提高機關辦公用品采購效率，壓縮管理成本；五是加強人才隊伍建設，制定人才發(fā)展規(guī)劃，加大專業(yè)人才招聘力度，優(yōu)化人才結構，著力緩解公司技術人員短缺壓力。（夏芳）

生產經營部  近日，為深入貫徹落實公司2025年工作會議精神，確保部門職工全面理解并準確把握會議的核心要義與工作要求，生產經營部迅速行動，召開會議對會議精神進行學習傳達。

會議要求，一是要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新驅動，不斷提升業(yè)務能力和服務水平；二是要加強團隊協(xié)作，形成合力，共同推動部門工作取得新突破；三是要牢固樹立安全意識，確保生產經營活動安全有序進行。

會議強調，要以此次會議精神為契機，將各項任務明確細化并分配至個人，進一步優(yōu)化工作流程，提升工作效率。同時，部門將不斷強化內部控制，全面審視并完善各項管理辦法，以構建一個更加高效、透明的管理體系，從而激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力，共同推動部門向更高水平發(fā)展。（強祺樂）

煤勘所  煤勘所深入學習領會公司2025年工作會議精神，積極謀劃部署年度工作，將具體工作與公司會議精神緊密結合，持續(xù)推進部門項目、技術、質量、管理等邁上新臺階。

會議要求，一是全面推進公司重點項目，及時組織調整部門內部人員分工，確保新疆黑山勘探、橫山石灣詳查項目按時保質保量完成各項目標任務。二是持續(xù)拓展市場項目，在現(xiàn)有煤礦技術服務對象的基礎上，積極拓展煤礦井下物探業(yè)務等新領域、新市場，促進部門穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。三是不斷加強成本管控，主動適應新形勢下生產經營要求，優(yōu)化部門內部制度，細化項目各項成本預算、日常管理等工作，提升項目精細化成本管理水平。四是強化狠抓作風建設，充分發(fā)揮部門人員跑項目、學技術、懂管理的積極主觀能動性，打造一個健康向上、艱苦奮斗、努力拼搏的創(chuàng)新團隊，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。（李瑞君）

技術服務所  技術服務所組織召開專題會議，傳達學習公司2025年工作會議精神，并結合部門實際情況，部署2025年重點工作任務。

會議強調，全體職工要以公司2025年工作會議精神為指導，緊緊圍繞公司總體工作思路和經營目標，堅定信心、務實作風、有力舉措，積極應對各種困難與挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展，為公司轉型發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻更大力量。

會議就部門2025年重點工作進行了詳細部署：一是堅持黨建引領，推動作風建設。深入學習貫徹公司2025年工作會議精神，確保全體員工思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。同時，加強組織建設和隊伍建設，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是聚焦市場開拓，提升市場競爭力。持續(xù)關注市場動態(tài)，深挖潛在客戶與業(yè)務機會，拓展業(yè)務領域和地域范圍，提升市場競爭力與影響力，穩(wěn)步擴大市場占有率。三是優(yōu)化內部管理，推動改革創(chuàng)新。進一步完善《技術服務所生產經營管理辦法》，優(yōu)化內部管理機制，特別是在項目管理和人員薪酬考核方面，提升管理效率，提升項目執(zhí)行效率和質量，激發(fā)員工積極性。四是著眼降本增效，提升項目利潤率。通過加強項目進度、質量和成本的全過程管理，確保項目高效優(yōu)質低成本交付，提升經營效益。（黃雨薇）

環(huán)評部  環(huán)評部組織全體成員召開專題學習會議，深入貫徹公司2025年工作會議精神，并緊密結合部門實際，部署2025年重點工作。

會議要求，一是充分利用市場資源，構建雙重支撐體系。要整合省內省外市場資源，打造技術服務和實體產業(yè)并重的雙重支撐體系，緊密跟蹤項目落地與完成的關鍵節(jié)點，推動部門業(yè)務在規(guī)模與質量上實現(xiàn)雙重提升。二是堅持創(chuàng)新發(fā)展，提升項目效率與質量。要積極探索新技術、新方法的應用，持續(xù)優(yōu)化工作流程，不斷提升項目完成效率和質量。三是聚焦降本增效，提升資源利用效率。針對降本增效這一核心任務，要嚴格控制成本，力求最大化資源利用效率。四是強化風險防控，確保穩(wěn)健前行。要堅持底線思維，加強安全環(huán)保、經營管控與合規(guī)管理，構建全方位風險防控體系，確保部門在快速發(fā)展的同時保持穩(wěn)健態(tài)勢。五是堅持黨建引領，推動黨建與業(yè)務深度融合。要堅持黨建引領的工作思路，將黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同落實、同考核，通過黨建強基固本，推動生產經營工作取得更大成效。（蘇沉）