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1月2日，西安地勘院有限公司召開(kāi)1月工作例會(huì)，黨委書(shū)記、執(zhí)行董事黃德強(qiáng)主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，9個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門(mén)和8個(gè)職能部門(mén)分別匯報(bào)了12月份的工作進(jìn)展及下一階段的工作計(jì)劃。

黃德強(qiáng)對(duì)各部門(mén)一年來(lái)的努力和取得的成績(jī)表示了充分的認(rèn)可。針對(duì)下一步工作，他提出了四項(xiàng)具體要求：一是堅(jiān)持以成果為導(dǎo)向，加強(qiáng)成本控制。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需全面推行并深化成本控制策略，通過(guò)精確的成本分析和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率提升與成本支出的有效管控。二是加快職能融合，推動(dòng)實(shí)體清算進(jìn)程。公司需清晰界定職責(zé)，提高管理效能，有序推進(jìn)生產(chǎn)實(shí)體的清算，保障各方合法權(quán)益。同時(shí)，積極推動(dòng)礦權(quán)處置，優(yōu)化資源配置，為公司持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。三是著眼未來(lái)布局，推進(jìn)年終考核。公司應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，保障考核的公正性和一致性。各部門(mén)需加強(qiáng)前瞻性和計(jì)劃性工作安排，細(xì)致規(guī)劃任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，高效完成預(yù)定目標(biāo)。四是壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司需高度重視野外項(xiàng)目的安全管理，加強(qiáng)安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)防措施和責(zé)任制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保2025年安全工作良好開(kāi)局，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。